Maîtrisez l'analyse financière qui transforme les décisions stratégiques

Des méthodes concrètes pour décrypter les états financiers, anticiper les tendances et construire des modèles prédictifs qui résistent aux turbulences des marchés.

Découvrir le programme

L'analyse financière ne se limite pas aux chiffres

Après quinze ans à former des analystes, j'ai constaté une chose : ceux qui réussissent vraiment ne sont pas forcément les plus rapides avec Excel. Ce sont ceux qui comprennent le contexte derrière chaque ligne de bilan.

Les ratios financiers racontent une histoire. Le cash-flow révèle les priorités d'une direction. Les variations de stocks trahissent des tensions opérationnelles. Mais encore faut-il savoir lire entre les lignes.

Notre approche pédagogique combine les fondamentaux théoriques avec des études de cas récentes tirées de vraies entreprises françaises et européennes. Vous apprendrez à identifier les signaux faibles qui précèdent les grandes corrections de marché.

Analyse approfondie de données financières sur écrans multiples

Construire des modèles qui tiennent la route

Un bon modèle financier doit pouvoir supporter une discussion difficile avec un directeur financier sceptique. C'est ce niveau d'exigence qu'on vise ici.

On vous montre comment structurer une évaluation d'entreprise qui résiste aux questions pointues. Comment tester la sensibilité de vos hypothèses. Comment présenter vos conclusions sans noyer votre interlocuteur sous les détails techniques.

Les sessions pratiques représentent 60% du temps de formation. Vous travaillez sur des données réelles, avec des contraintes réalistes et des délais serrés comme en situation professionnelle.

Trois piliers pour une expertise solide

Notre programme s'articule autour de compétences complémentaires que chaque analyste financier doit maîtriser pour évoluer dans des environnements exigeants.

Diagnostic financier

Apprendre à lire un bilan comme un médecin lit une radio. Identifier les forces, les faiblesses et surtout les zones de risque qui n'apparaissent pas dans les ratios classiques.

Modélisation prévisionnelle

Construire des projections financières cohérentes qui intègrent les spécificités sectorielles et les cycles économiques. Savoir quand une croissance projetée est crédible ou fantaisiste.

Communication stratégique

Traduire vos analyses en recommandations claires pour des décideurs non-financiers. Un insight brillant qui reste dans un tableur ne sert strictement à rien.

Des cas pratiques qui préparent au terrain

En janvier 2025, trois de nos anciens participants ont été recrutés par des cabinets de conseil reconnus. Ce qui a fait la différence lors de leurs entretiens ? Leur capacité à analyser rapidement une situation financière complexe et à proposer des pistes d'action concrètes.

On travaille sur des situations réelles anonymisées : restructurations d'entreprises en difficulté, évaluations pour opérations de croissance externe, analyses de rentabilité sectorielle. Pas de cas d'école édulcorés.

Chaque exercice est suivi d'une session de débriefing où on décortique les raisonnements, les erreurs courantes et les meilleures pratiques observées chez les professionnels chevronnés.

Session d'analyse collaborative sur tableaux financiers complexes
Environnement de travail professionnel avec analyses financières détaillées

Une approche qui valorise l'esprit critique

On encourage les participants à remettre en question les modèles établis. Un bon analyste ne se contente pas d'appliquer des formules, il comprend leurs limites et sait quand s'en écarter.

Les marchés financiers sont imprévisibles par nature. Les méthodes d'analyse doivent donc rester flexibles et s'adapter aux contextes changeants. C'est cette adaptabilité intellectuelle qu'on cherche à développer.

Le programme démarre en juin 2026 avec une session intensive de six mois qui mélange cours théoriques, ateliers pratiques et projets en groupe. Des places limitées pour maintenir un niveau d'interaction élevé.

Consulter les modalités
Portrait de Léonie Dufresne

J'avais déjà huit ans d'expérience en contrôle de gestion quand j'ai décidé de renforcer mes compétences analytiques. Ce programme m'a permis de passer de l'opérationnel à la stratégie financière. Les modèles de valorisation qu'on a construits ensemble m'ont aidée à structurer ma réflexion sur des dossiers complexes. Aujourd'hui, je participe activement aux décisions d'investissement dans mon entreprise.

Léonie Dufresne Directrice financière adjointe, secteur industriel